2024年1月11月，买球赛集团年度工作归纳暨奋斗者表扬大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，联合回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，接待新的初步2,023逝2,024首以盼，回首这一年的风雨兼程虽有崎岖但有所获，我们用不屈不挠的决心让集团有了扶摇直上的变化，时光的印记刻在了每一张买球赛奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远师长对买球赛整年发展环境作了全面概括，并概括出二十四年的战略突破行动。
面临艰难的市场开垦境遇，大家不畏艰难，保持永不平输、不休前进的信心和勇气实现了营业增长，出卖业绩增长，毛利额升迁。在企业荣誉方面，买球赛集团下拥有多家国度级高新技术企业、多家专精企业、青岛市雏鹰企业、常识产权添加二十六项等，企业的全体实力不休增强，为业务的拓展奠定根源。
基于阛阓洞察及战略规划，23年公司显着了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕显着主场景变成聚焦，打造出不同化解决方案和产物的分层分级系统，但原委一年的磨合，主航道的主场景仍未变成聚焦，买球赛的核心逐鹿力仍需要持续打造。从阛阓层面来看，此刻阛阓开辟才干及业务来源根基才干不够，在夙昔的三年中，曾与我们并肩作战、赋能的客户丢失，这需要引起我们的反思，我们要感德每一个曾协助买球赛的人，以生态建立的思维模式面临客户、面临阛阓。圈定客户有效率较低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路需要不休提升，新业务员的才干需要建立栽培机制，飞速发展。
24年，通过市场沙盘的梳理与持续细化，以此明显公司及各个地区的发展方向。为形成主航道、主场景聚焦点，公司创立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过配合机制的打造，拉通资源对接，有无相通，打造买球赛的核心逐鹿力。24年，买球赛以生态的理念衔接工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各样勉励政策的牵引，筛选出一批愿与买球赛共同进步，共创异日的人。24年，解缆筹划要落地，且以每年进行人才数量的递增，通过对组织架构分层分级，以人才培养机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但更多的是欢笑；有难题，但多的是成城断金！展2,024，一切与我们相遇！
会上，对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表彰。
